近年来，特钢公司通过持续开展“效率提升年”、“落实工作责任，强化基础管理”等企业管理活动，工作执行力及工作效率不断提升，基础性管理工作进一步强化，实现了公司各项管理工作的持续改进和完善提升。从公司整体管理工作来看，各管理层面的制度比较健全，管理体系建设有了很大的改进，但与一流企业相比，公司各级管理人员的整体素质、人才储备等方面都有一定的差距。为提高公司各级管理人员的管理素质，加强人才储备，适应现代企业快速发展要求，进一步提升企业管理水平，特钢公司组织开展“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动，通过活动开展，进一步弘扬工匠精神，提升工作标准和要求，增强工作责任心、追求创新卓越，加强人才储备，推进公司持续健康发展。

为组织开展好本次管理活动，特钢公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各相关单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织领导、协调实施及开展效果考评等工作；制定了活动综合考评办法，从管理效果、管理人员素质提升及年底评优情况等方面进行综合考评，对于活动开展不好，成绩较差的单位给予通报批评。

管理活动分为活动方案制定、活动准备、活动开展及实施提升、活动总结四个阶段，总体明确了五个方面的活动要求。

一要搞好宣传发动。公司“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动方案下发后，各单位要及时组织好宣传发动工作，力求做到全员学习、全员参与；各单位要成立“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动组织领导小组，加强对活动开展引导及督查工作，按公司要求确保活动有效开展。

二要明确工作责任。各单位要高度重视活动开展，按照公司要求抓好各阶段工作。平时注重各方面人才的挖掘和培养，充分传承师傅带徒弟的优良传统，创造人才培养及成长和谐、健康的环境，从管理工作、现场操作、岗位技术、安全工作、销售工作、节约增效工作、创新工作等方面有针对性地为人才成长搭建平台，提供帮助。

三要加强督导培养。各级管理人员要立足本职岗位，加强责任感和使命感，认识到提升自身管理素质的重要性，通过自学、参加培训，请进来、走出去等多种形式，积极进行学习交流，不断提升管理素质，将提升管理素质成为自觉行动。通过活动开展，在人才培养、各级管理人员管理素质提升方面切实建立起长效机制，为企业快速发展提供人才保障。

四要广泛学习交流。在“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动中，各单位注意对工匠精神领会传承、交流学习心得、师傅带徒弟、自身管理素质提升等内容进行提炼总结及推广，公司利用《巨能特钢报》等平台加强对此类内容刊登学习，为“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动的有效开展做好宣传引导工作。

五要强化目标落实。各单位在“弘扬工匠精神，提升管理素质”企业管理活动中，做好统筹安排，责任落实到位，将活动开展与本单位实际工作紧密结合，相互促进。以工匠精神为指引，结合本单位2018年度工作任务和目标抓好逐级分解和落实，要求各级管理人员明确工作目标及任务，突出责任意识、追求工作完美和极致，圆满完成2018年各项工作任务。

各单位要以开展“弘扬工匠精神，提升管理素质”管理活动为契机，充分调动一切积极因素，引导鼓励广大职工直接参与企业管理工作，以实际行动推进“弘扬工匠精神，提升管理素质”管理活动扎实有效开展。